مقدمه
در هر سازمان، موفقیت یا ناکامی تا حد زیادی وابسته به توانمندی و شایستگی مدیرانی است که در راس واحدها و بخش های مختلف قرار می گیرند. انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران نه تنها جزئی از فرآیندهای اداری به شمار می آید، بلکه عنصری حیاتی در تحقق اهداف راهبردی سازمان محسوب می شود. انتخاب صحیح یک مدیر می تواند موجب ارتقای بهره وری، انسجام درونی و انگیزش کارکنان شود، در حالی که انتصاب های نادرست، پیامدهایی همچون نارضایتی نیروی انسانی، ناکارآمدی ساختاری و کاهش اثربخشی تصمیم ها را در پی خواهد داشت.
فرآیند انتصاب مدیران باید بر پایه اصولی چون شایسته سالاری، تخصص محوری و ارزیابی دقیق عملکرد افراد انجام گیرد. همچنین تغییر مدیران نیز می تواند به عنوان یک ابزار اصلاح گر در راستای به روزرسانی ساختارها و تطبیق با تحولات محیطی مورد توجه قرار گیرد، به شرط آنکه این تغییرات از پشتوانه منطقی و تحلیلی برخوردار باشند. بررسی علمی و دقیق این فرآیندها، زمینه ساز تقویت ساختار مدیریتی و ارتقای کیفیت اداره امور در بخش های مختلف سازمانی خواهد بود. این مقاله در تلاش است تا با تبیین ابعاد گوناگون انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران، نقش آن ها را در پایداری و پیشرفت نهادهای اجرایی مورد بررسی قرار دهد.