پاورپوینت مدیریت مالی زنجیره تامین شامل 19 اسلاید قابل ویرایش است که به بررسی مفاهیم، تاریخچه، اهداف و ابزارهای مالی در زنجیره تامین می پردازد. این فایل با فرمت پاورپوینت تهیه شده و به صورت کامل قابل سفارشی سازی و استفاده در ارائه های دانشگاهی و حرفه ای می باشد.
تاریخچه مدیریت زنجیره تامین
مفهوم مدیریت زنجیره تامین طی چند دهه اخیر دستخوش تحولات اساسی شده است. در دهه های ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ میلادی، سازمان ها با تمرکز بر بهبود فرآیندهای داخلی، تلاش می کردند از طریق استانداردسازی و تولید باکیفیت و کم هزینه، توان رقابتی خود را افزایش دهند. در آن دوران، موفقیت در بازار در گرو طراحی مهندسی دقیق و عملیات تولید هماهنگ تلقی می شد و کارایی درونی شرکت ها بیشترین اهمیت را داشت.
در دهه ۱۹۸۰، با تغییر نیازها و افزایش تنوع انتظارات مشتریان، سازمان ها به سمت توسعه محصولات جدید و پاسخ گویی سریع تر به تقاضاهای بازار حرکت کردند. دهه ۱۹۹۰ میلادی اما نقطه عطفی در تاریخچه مدیریت زنجیره تامین به شمار می رود؛ زیرا مدیران متوجه شدند که موفقیت پایدار تنها با تمرکز بر فرآیندهای داخلی حاصل نمی شود. برای ماندن در رقابت، لازم بود تامین کنندگان، تولیدکنندگان و توزیع کنندگان همگی در قالب یک زنجیره هماهنگ، برای ارائه ارزش به مشتریان تلاش کنند.
با ورود فناوری اطلاعات به فضای کسب و کار و رشد سریع ابزارهای دیجیتال، مدیریت زنجیره تامین وارد مرحله ای نوین شد. بسیاری از فعالیت های سنتی جای خود را به روش های مدرن و فناوری محور دادند و فرآیندهای زنجیره تامین، با اتکا به داده ها و سامانه های هوشمند، به شکل بهینه تری مدیریت می شوند.
مفهوم زنجیره تامین چیست؟
زنجیره تامین به مجموعه ای از فرآیندها و بخش های مختلف اطلاق می شود که از مرحله طراحی و تولید تا تحویل نهایی کالا به مشتری را در بر می گیرد. این زنجیره تنها شامل تولیدکننده و تامین کننده نیست، بلکه تمامی عناصر دخیل مانند شرکت های حمل و نقل، انبارها، توزیع کنندگان، فروشگاه ها و حتی مشتریان نهایی را نیز شامل می شود. هرگونه فعالیتی که به نحوی در پاسخ گویی به نیازهای مشتری نقش دارد، بخشی از زنجیره تامین به شمار می رود؛ از جمله توسعه محصول، بازاریابی، عملیات تولید، امور مالی و پشتیبانی از مشتری.
در دنیای رقابتی امروز، کسب و کارها ناچارند محصولات متنوعی را متناسب با نیاز بازار و در کوتاه ترین زمان ممکن عرضه کنند. این خواسته ها، فشارهایی را بر سازمان ها تحمیل کرده است که پیش تر وجود نداشت. بنابراین، شرکت ها دیگر قادر نیستند به تنهایی تمام فرآیندها را به طور کامل مدیریت کنند و برای موفقیت، ناچار به همکاری در یک شبکه گسترده از شرکای تجاری هستند. درک دقیق مفهوم زنجیره تامین به سازمان ها کمک می کند تا کارایی عملیات خود را افزایش داده و رضایت مشتری را در بالاترین سطح ممکن حفظ کنند.
آیا میتوان زنجیره تامین را مدیریت کرد؟
در دنیای رقابتی امروز، موفقیت در بازار جهانی مستلزم آن است که شرکت ها بتوانند محصولات متنوع و با کیفیت را مطابق با خواسته مشتری، در سریع ترین زمان ممکن در اختیار او قرار دهند. این تغییر در انتظارات مشتری، فشارهای بی سابقه ای را بر بنگاه های اقتصادی وارد کرده است؛ به گونه ای که دیگر نمی توان صرفاً با تکیه بر منابع داخلی سازمان، به تمامی نیازها پاسخ داد.
در چنین شرایطی، شرکت ها ناگزیرند فراتر از مرزهای داخلی خود بیندیشند و به مدیریت منابع، فرایندها و شرکای تجاری خارج از سازمان نیز توجه ویژه ای داشته باشند. این امر موجب شده است تا مدیریت زنجیره تامین به عنوان یکی از ستون های اصلی در اجرای کسب و کار الکترونیک شناخته شود.
مدیریت زنجیره تامین مفهومی نوین است که به کسب و کارها امکان می دهد تا از طریق هماهنگی موثر میان تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان، خدمات سریع و قابل اعتماد را با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت ارائه دهند.
مدیریت مالی زنجیره تامین
مدیریت مالی زنجیره تامین از منظر ذی نفعان مختلف، مانند ارائه دهندگان خدمات لجستیکی، اطلاعاتی و مالی، برداشت ها و کاربردهای متفاوتی دارد. این مفهوم در ساده ترین حالت، به کنترل و تسهیل جریان نقدینگی میان اعضای زنجیره تامین اشاره دارد؛ چه در قالب پرداخت های مالی و چه در شکل های مختلف تامین مالی کوتاه مدت.
با توسعه دیدگاه ها در این حوزه، مدیریت مالی زنجیره تامین تنها به جریان پول محدود نمی شود، بلکه شامل بررسی و کاهش هزینه های سرمایه گذاری، تامین مالی و بهینه سازی منابع در سطح کل زنجیره نیز هست. هدف اصلی، افزایش بهره وری جریان مالی و اطلاعاتی بین شرکای تجاری، بدون افزایش ریسک برای اعضای آسیب پذیرتر زنجیره است.
در برخی تعاریف نوین، این مدیریت به معنای استفاده از ابزارهای نوآورانه تامین مالی، ارائه شده توسط بانک ها یا موسسات مالی شخص ثالث، در راستای پشتیبانی از فعالیت های زنجیره تامین است. چنین نگاهی، بر تسهیل نقدینگی، مدیریت موجودی ها و هماهنگی اطلاعاتی در تمام سطوح زنجیره تمرکز دارد و نقش مهمی در عملکرد پایدار و رقابتی شرکت ها ایفا می کند.